夯實管理穩(wěn)根基，賦能發(fā)展啟新程。為全面提升項目管理人員的專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力，推動施工項目標準化、精細化、合規(guī)化管理，公司于2月12日至13日組織召開2025年度項目管理培訓(xùn)會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員；權(quán)屬單位負責人；項目經(jīng)理等共計95人參會，共同分享項目管理經(jīng)驗。

        本次會議由企業(yè)管理部、機料管理部、工程管理部、財務(wù)管理部、紀委辦公室聯(lián)合組織，從法律風(fēng)險防范、機料合規(guī)管理、項目工程管理、財務(wù)管理、警示教育模塊，緊扣施工項目管理核心進行經(jīng)驗分享。除理論授課外，會議設(shè)置分組討論環(huán)節(jié)，現(xiàn)場討論熱烈，多位項目經(jīng)理結(jié)合自身經(jīng)驗提出創(chuàng)新性建議，為優(yōu)化項目管理提供寶貴經(jīng)驗。

        會上，公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理靳文碩結(jié)合集團對公司的經(jīng)濟責任審計及內(nèi)部審計的整改項，通報出項目管理中存在的制度執(zhí)行流于形式等問題并解析誘因。黨委委員、副總經(jīng)理杜貞義結(jié)合《合作類項目管理手冊》，從合作方選擇、招標采購、合同簽訂等方面，對合作類項目存在的問題進行深度剖析，對項目管理提出“三掌握一必須”的管理思路。

        會議強調(diào)，參會人員要充分利用本次培訓(xùn)機會，努力提升自身，警惕合作方與分包單位“兩張皮”“一家人”的情況，嚴格將合規(guī)管理執(zhí)行落實到位，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。